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公司新聞

技術(shù)成為企業(yè)發(fā)展新引擎

發(fā)布時間: 2017-08-08 21:25   60198 次瀏覽
在過去的三十多年中,中國企業(yè)憑借勞動力、市場等資源優(yōu)勢取得了高速發(fā)展,在新的階段,技術(shù)正成為企業(yè)家的戰(zhàn)略思維、驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的新引擎。去年,一家國際公司調(diào)研了全球1000家企業(yè)的CEO,調(diào)查結(jié)論顯示技術(shù)取代市場、勞動力已成為影響企業(yè)發(fā)展***重要的因素,這也是技術(shù)因素******排在******位。

  很多傳統(tǒng)企業(yè)開始尋求借助移動互聯(lián)、云計算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)進行創(chuàng)新,這種創(chuàng)新已經(jīng)全面體現(xiàn)在企業(yè)的計算平臺、管理與運營模式、應(yīng)用與商業(yè)模式等方面。

  在中國醫(yī)藥集團總公司,借助云計算技術(shù)的應(yīng)用,公司得以建立起其中的企業(yè)統(tǒng)一信息化平臺。其中,國藥2010年立項實施了集團主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)項目建設(shè),主數(shù)據(jù)系統(tǒng)共涵蓋4大類數(shù)據(jù):藥品、非藥品、客商、組織機構(gòu)及人員。目前,系統(tǒng)已穩(wěn)定運行2年多時間,系統(tǒng)中編碼數(shù)從剛上線運行時的16萬余條增長到37萬余條,使用系統(tǒng)的子公司134家,用戶421個。通過主數(shù)據(jù)項目和BI項目,能夠?qū)崟r了解到全面的各級業(yè)務(wù)部門經(jīng)營狀況以及管理統(tǒng)計分析數(shù)據(jù),實現(xiàn)了集團對應(yīng)收賬款的及時管理和監(jiān)控,有效防范集團風(fēng)險,為國藥集團管理層進行科學(xué)決策提供了重要參考依據(jù),提高了決策效率,提升了決策質(zhì)量。

  在中國建筑第五工程局,由于公司下屬二級單位達20個,因此公司******于消除“部門信息化”帶來的信息孤島等弊端,疏通企業(yè)的信息脈絡(luò),向信息一體化轉(zhuǎn)變。其中,在財務(wù)業(yè)務(wù)一體化方面,中建五局圍繞一體化管理系統(tǒng)這一核心,包括建立財務(wù)資金系統(tǒng)推進五局的資金集中管理,提高資金使用效率。財務(wù)資金管理是中建五局“人、財、物”三集中戰(zhàn)略定位中的核心部分,通過建立“決策層—>管理控制層—>業(yè)務(wù)操作層”自上而下的全透明分析、管理和監(jiān)控的財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò),******了會計信息的真實性、及時性、******性和完整性,為中建五局實現(xiàn)集中統(tǒng)一的管理提供強有力的支撐。

  在浙江紅獅水泥股份有限公司,紅獅水泥******借助移動互聯(lián)技術(shù)建立敏捷、協(xié)同的一體化渠道分銷體系,實現(xiàn)企業(yè)與各類渠道之間敏捷的信息協(xié)同,擴大商務(wù)處理能力,支撐企業(yè)實現(xiàn)渠道扁平化管理,減少各級渠道間的中間環(huán)節(jié),***終減少各類數(shù)據(jù)在渠道中的停滯時間,提升銷售業(yè)績。如今,紅獅水泥在移動互聯(lián)技術(shù)的應(yīng)用上已經(jīng)不局限于***基本的移動協(xié)同辦公和移動審批,而是與企業(yè)具體的業(yè)務(wù)應(yīng)用相結(jié)合,如利用智能手機,對經(jīng)營店面的位置、品牌、貨品、陳列、促銷等進行數(shù)據(jù)采集;對企業(yè)業(yè)務(wù)人員的工作計劃執(zhí)行進行管理,業(yè)務(wù)人員不僅可以利用智能手機完成巡店、駐店下單、訂單審核等工作,而且還能指導(dǎo)補充商品、保障正常銷售。

  在眾多中國企業(yè)借助新技術(shù)重塑自身的過程中,每一個應(yīng)用和服務(wù)的背后都離不開軟件,軟件正在改變著每個行業(yè)。開放的環(huán)境、平臺化的運營,讓企業(yè)具備更高效、敏捷的客戶響應(yīng)能力;讓企業(yè)具備更強大的核心競爭力;讓企業(yè)持久的可持續(xù)發(fā)展。

  9月7日, 2013用友用戶大會在北京舉辦,3000多現(xiàn)場嘉賓和15000線上嘉賓共同體驗了技術(shù)的力量。