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2011年,債務(wù)危機(jī)再度襲擾歐美,給國際經(jīng)濟(jì)帶來了巨大不確定性。中國經(jīng)濟(jì)仍將面臨******復(fù)雜的環(huán)境，而房地產(chǎn)市場再次陷入震蕩……中國的通脹之戰(zhàn)任重而道遠(yuǎn),房地產(chǎn)市場的調(diào)控仍將從緊，限購令繼續(xù),信貸緊縮也將成為貨幣政策的主基調(diào)。是機(jī)遇還是挑戰(zhàn)，選擇權(quán)其實***在房地產(chǎn)企業(yè)自己的手里。但不可否認(rèn)的是，房地產(chǎn)業(yè)仍將是中國經(jīng)濟(jì)***堅實的支撐。

當(dāng)我們用數(shù)字來審視萬科、保利和龍湖等多家開發(fā)商時發(fā)現(xiàn)，這些地產(chǎn)大鄂均超額完成年度目標(biāo)。特別是萬科，提前4年實現(xiàn)銷售總額達(dá)1000億，成為了中國******艘駛進(jìn)千億的房地產(chǎn)航母。盡管房地產(chǎn)行業(yè)起伏不定，競爭白熱化，但是亮眼的報表、豐厚的利潤，仍然讓很多人認(rèn)為這個行業(yè)還沒有到需要通過科學(xué)管理尋找出路的地步。但在當(dāng)前政策高壓之下，囤地囤房的行為顯然是嚴(yán)厲調(diào)控的目標(biāo)，在此形勢下，眾多房企走到了生死存亡的關(guān)鍵時刻！

中國的房地產(chǎn)業(yè)正處于風(fēng)云變幻之中，市場的震蕩波動加速了房地產(chǎn)行業(yè)的競爭態(tài)勢，也促使發(fā)展格局發(fā)生改變，眾多企業(yè)在尋求跨區(qū)域投資組合的同時，也在積極探尋新的商業(yè)模式，中國的房地產(chǎn)企業(yè)需要在這種新的觀念、新的戰(zhàn)略之下，創(chuàng)建新的管理模式及管理體系，用創(chuàng)新管理來幫助企業(yè)適應(yīng)中國的調(diào)控政策，方能緊扣經(jīng)濟(jì)脈搏，立足地產(chǎn)商業(yè)藍(lán)海。很多企業(yè)家開始認(rèn)識到“向管理要效益”的重要性，開始走上利用經(jīng)營管理提效優(yōu)化，把企業(yè)帶向成功的可持續(xù)發(fā)展的道路。

我們引用管理學(xué)大師彼得.德魯克的觀點：“當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭”。中國的房地產(chǎn)企業(yè)需要從戰(zhàn)略層面關(guān)注方向選擇，布局策略，資源整合，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新，市場策劃等能力；從管控層面關(guān)注清晰的管控定位和有效的管控架構(gòu)，包括精益流程管理與績效管理體系；從執(zhí)行層面需要一套有效支撐業(yè)務(wù)運作的信息系統(tǒng)。我們?yōu)榉康禺a(chǎn)企業(yè)帶來的管理實踐證明，通過精細(xì)化管理，一定可以提高凈利潤率、縮短項目周期，從而提高資產(chǎn)回報率。

希望越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)能用戰(zhàn)略的高度和視野來規(guī)劃企業(yè)運營的策略，實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。讓我們擁抱變化，堅定前行，與眾多房地產(chǎn)企業(yè)一起懷揣夢想共同發(fā)展！